袁隆平走了，卻將創(chuàng)新與奮斗的“種子”留給了后來人。對中國種業(yè)來說，要從他身上汲取智慧，以“頂天立地”的姿態(tài)，持續(xù)推進種業(yè)創(chuàng)新。要推動育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間流通，讓企業(yè)成為種業(yè)創(chuàng)新主體。

　　“雜交水稻之父”袁隆平日前在湖南逝世，包括種業(yè)工作者在內的人們紛紛緬懷。袁老說過，“人就像種子，要做一粒好種子”。如今，他走了，卻將創(chuàng)新與奮斗的“種子”留給了后來人。對中國種業(yè)來說，要從他身上汲取智慧，以“頂天立地”的姿態(tài)，持續(xù)推進種業(yè)創(chuàng)新，加大種業(yè)科技推廣，最終打贏種業(yè)翻身仗。

　　袁隆平給我國水稻育種以信心，但我們不能驕傲，要正確認識我國種業(yè)現(xiàn)狀。盡管水稻和小麥育種是我們的強項，但要看到玉米、大豆競爭力還不夠強。盡管外資企業(yè)占我國種子市場份額只有3%，進口種子占全國用種量只有0.1%，但要看到個別蔬菜、白羽肉雞等種源都不同程度地依賴著國外。盡管農作物自主選育品種面積占比超過95%，畜禽核心種源自給率超過75%，但要看到商業(yè)化育種體系尚未完全建立，種業(yè)創(chuàng)新與農業(yè)生產在某種程度上還是“兩張皮”。一句話，對比種業(yè)發(fā)達國家，我國種業(yè)仍處于上升期。

　　其實，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的時間很短。以2000年種子法實施和“種子工程”啟動為標志，中國現(xiàn)代種業(yè)才算真正誕生，并用20年的時間走過了西方國家上百年的歷程。成就舉世矚目，但形勢也很緊迫。當前，種業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。觀察國內，全面推進鄉(xiāng)村振興對種業(yè)提出更高要求，既要高產高效、又要綠色優(yōu)質，迫切需要有一個大的突破。放眼全球，種業(yè)兼并重組已經(jīng)完成，形成了三大巨頭。世界種業(yè)正迎來以基因編輯技術為標志的新一輪科技革命。隨著種業(yè)外部因素不確定性增加，種業(yè)“卡脖子”的弊端日漸顯現(xiàn)。

　　種業(yè)“卡脖子”弊端，并不是說我國育種的基礎研究不足，更多指的是育種的組織方式不優(yōu)。我國育種人員數(shù)量和論文數(shù)量居世界第一，科研實力屬世界一流，但出大品種的能力卻不是世界一流。長期以來，科研單位悶頭搞科研，主要聚焦發(fā)論文、評職稱、做課題，缺少產業(yè)化的精力和能力。而種子企業(yè)普遍小、散、弱，多數(shù)只負責銷售、推廣，沒有科研的實力和能力。對比國外，我國相關企業(yè)原始創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新人才大多仍在科研院所。

　　可見，種業(yè)打翻身仗，不僅是品種應用上的翻身，更多的是技術創(chuàng)新上的翻身。新品種選育要靠很多育種材料經(jīng)過上千次的組合，歷時多年才可能成功，很多人終其一生也沒能培育出一個品種。育種是個小概率事件，只有技術優(yōu)化、基數(shù)大了，選育成功的機會才會大。當今世界種業(yè)強國已進入“常規(guī)育種+生物技術+信息技術+人工智能”的育種4.0時代，我國大多是經(jīng)驗育種，處在以雜交育種為主的2.0時代。以基因編輯技術專利為例，美國申請1070件，我國申請700余件。表面上看，有數(shù)量差距但不是很大，可關鍵是，我國申請的相關專利大多是處在技術體系的中間層，缺乏頂層核心技術和底層落地技術。

　　突破“卡脖子”、打贏翻身仗，要做到“頂天立地”。“頂天”，就是掌握原始創(chuàng)新、走在科技前沿，在關鍵核心技術研發(fā)和重大品種培育方面取得突破。“立地”，就是把論文寫在大地上，把成果送到農民手中，不斷把試驗田里的產量變成農民地里的產量。“頂天立地”的核心要義是鼓勵科研人員為企業(yè)育種、到企業(yè)育種、同企業(yè)育種，讓企業(yè)成為商業(yè)化育種的主體，成為種業(yè)創(chuàng)新的主體。袁隆平領銜的雜交稻的成功同樣離不開與科技協(xié)作、產學合作。因此，要推動育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間合理流通、協(xié)同發(fā)力。科研人員就像一顆顆螺絲釘，選育什么樣的品種，要由種子企業(yè)成立品種委員會，講究團隊作戰(zhàn)和資源共享，綜合市場需求、產業(yè)需要等因素來確定。

　　當有了一個個知名的育種家，當一批批有影響力的種企脫穎而出，中國種業(yè)才能迎來高光時刻。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：喬金亮）